巡视米缸 服务到家

　　王永庆年轻时，曾在嘉义经营米店，由于有多家同行竞争，如何争取消费者购买“王家碾米厂”的产品让王永庆煞费脑筋。最后，他想到了“服务”，以最贴心的服务胜出。

　　王永庆不定时到客户家“巡视米缸”，并估计能够食用的天数记在小册子上，等到客户用罄日期的前几天，即载着米再度拜访，取得许可后，就把旧米先倒出来将米缸擦拭干净，再将新米倒入缸中，然后再把旧米倒在上面。

　　使用“王家碾米厂”的客户看到王永庆细心又勤快，服务又好，于是就成为长期客户。他就是以服务打响知名度，成为嘉义地区业绩最好的米店。

　　咖啡奶球 点滴不漏

　“钱”对于王永庆来说只是个数目字而已，他早已是富豪，但却生性节俭，最忌浪费。

　　与王永庆喝过咖啡的人都知道，王永庆把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到奶球，将残留奶精涮出来再倒入咖啡，才慢慢地享受。

　　体恤员工 代为挂号

　　王永庆非常体恤员工，凡是合理的要求一点都不吝啬。但是，他更要求员工身体健康，做事才有冲劲。

　　某位主管一天大早，红着脸到王永庆办公室报告公事，报告之前就先自首“前一天晚上与客户喝洒，残酒未退，加上受到腮腺炎所苦，脸才会红红的。”

　　王永庆说“不会喝酒就不要喝，到长庚医院看什么科”？这位主管答“脑神经科”，王永庆说：“那样看不好的，看不对科了。”话毕，随即拿起电话，打给长庚医院决策执行委员会执行委员吴德朗，指示马上为这位腮腺炎的主管挂号。

　　保养新品 率先试用

　　王永庆对台塑企业所有的产品都深具信心，台塑生医开发的多项保养产品他都是第一个使用。他认为，自己用觉得效果好，消费者才可能会接受。
　
　　王永庆有一次离岛外出，由于空气干冷，小女儿王瑞瑜建议父亲带保养品，他就打电话到台化化妆品事业部问是否有适合的产品。当时台塑生医协理杨昆烈拿了一个不起眼的瓶子，装满台化开发的保湿营养凝胶，拿给王永庆随身携带。没想到，王永庆使用后觉得非常满意，后来一直在使用。

　　网络商机 慧眼独具

　　全球掀起网络热潮后，很多台湾企业开始注意网络的发展潜力，台塑企业早已将所有的工程招标及采购作业全部透过网络运作。这个点子就是是王永庆下达指示催生的，显示出他的观念前卫且新颖。

　　台塑企业成立时生产聚氯乙烯（PVC）塑料粉及塑料加工品，早期和电子科技根本沾不上边，但王永庆观念相当新颖，走在时代的尖端。当计算机尚未普及时，台塑企业就决定全面计算机化。王永庆认为透过计算机管理，可以避免人为疏忽及造假事件，生产、销售及帐务更透明化，并及时掌握重点做出决策，提升效率。

　　王永庆很早就有运用电子设备节省下单效率的观念。他认为，与其要业务员与客户在电话讨论订单规格及数量，还不如买台传真机给经销商及下游加工厂，把所有的需求及订单传真到台塑企业，既提升效率也可节省电话费用。

　　成立医院 将心比心

　　上世纪七十年代是台塑企业发展最辉煌的时代，也是王永庆最积极回馈社会的时期。

　　台湾光复后，台当局拨款兴建许多省立医院，也就是当时所称的“大医院”。但这些医院服务的对象很多是有钱有势的人。生于日据时代的王永庆，因为家里没钱，父亲王长庚生病时未受到良好照顾，让他耿耿于怀。1976年，他特别捐出新台币20亿元，成立财团法人长庚纪念医院。

　　如今，长庚医院早已成为岛内知名的医院，更是一般民众求诊时的首选之一。每年营收300多亿元，获利70多亿元，但王永庆仍一直添购最新的医疗器材，聘请最权威的医师，提升医疗质量。

　　记录生活 著作甚丰

　　王永庆著作甚丰，其中四本装的《王永庆谈话集》第一版即印了10万套，他自掏腰包送给员工及亲友，就花了1.2 亿元。

　　王永庆自律甚严，但对员工非常大方，每次出书就会指示“只送不卖，员工每人一本”，他要让员工了解是如何在一起打拼，要所有员工不要忘记台湾人勤俭、朴实的美德。

　　王永庆在闲暇时间几乎都在写书。每天固定清晨3时许起床，做完“毛巾操”再梳洗一番，就开始埋案着书。他不是为自己立传，而是将平日的点点滴滴及感想、经验写下来，然后再收集起来出书。

　　岛内外许多作家或学者曾向王永庆反映，愿意为他写传，但都被拒绝。他说：“一生的功过，是留给人论断。写书只是把我日常生活的感想记下来，希望能提供其它人经营事业、做人的参考。”